Die System- und Prozesspr?fung im Rahmen des Risikoorientierten Pr?fungsansatzes unter Ber?cksichtigung der Pr?fungsstandards IDW 260, 330 und IDW RS FAIT 1【電子書籍】[ Monty B?cker ]
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<p>Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Universit?t Duisburg-Essen, 3 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: In der heutigen Zeit sehen sich Unternehmen im Zuge der Globalisierung von Wettbewerb und M?rkten einer Vielzahl von Herausforderungen gegen?ber, die zu bew?ltigen ohne moderne Informationstechnologien undenkbar ist. Mithin ist auch eine IT-gest?tzte Rechnungslegung, welche entscheidungsrelevante Informationen m?glichst zeitnah, verl?sslich und aussagef?hig zur Verf?gung stellt, sowohl f?r die interne Steuerung und ?berwachung eines Unternehmens als auch f?r das externe Reporting unabdingbar. Dar?ber hinaus muss eine Rechnungslegung insbesondere im Rahmen der externen Berichterstattung einer Reihe von gesetzlichen Kriterien gen?gen, deren Einhaltung es im Zuge einer Jahresabschlusspr?fung zu untersuchen gilt. In den nachfolgenden Kapiteln wird die System- und Prozesspr?fung unter Ber?cksichtigung der Pr?fungsstandards IDW PS 260 und 330 sowie der Stellungnahme IDW RS FAIT 1 des Instituts der Wirtschaftspr?fer dargestellt und aufgezeigt werden, wie sie es einem Abschlusspr?fer erm?glicht, ein ihm im Sinne des Risiko-orientierten Pr?fungsansatzes als akzeptabel erscheinendes Pr?fungsrisiko nicht zu ?berschreiten bzw. eine hinreichend hohe Pr?fungssicherheit hinsichtlich des Pr?fungsobjektes zu erlangen. Dabei wird zun?chst auf die allgemeinen Gesch?ftsrisiken von Unternehmen eingegangen und insbesondere auf die Risken beim Einsatz von Informationstechnologie in Rechnungslegungssystemen und in operativen Prozessen hingewiesen (Kapitel 2.1). Anschlie?end wird das zur Beherrschung dieser Risken einzurichtende interne Kontrollsystem (IKS) sowie besondere IT-Kontrollen diskutiert (Kapitel 2.2). In Kapitel 3.1 wird zun?chst auf die vom Institut der Wirtschaftspr?fer herausgegebenen Pr?fungsstandards bzw. Stellungsnahmen als normative Grundlage f?r eine System- und Prozesspr?fung hingewiesen. Anschlie?end wird in ?bereinstimmung mit diesen Regelungen das Pr?fungsrisiko eines Abschlusspr?fers im Sinne des Risiko-orientierten Pr?fungsansatz systematisiert (Kapitel 3.2) bevor in einem weiteren Abschnitt (Kapitel 3.3) gezeigt wird, inwiefern dieser klassische Risiko-orientierter Pr?fungsansatz um eine prozessorientierte Sichtweise erweitert werden muss. Anschlie?end wird der Ablauf einer System- und Prozesspr?fung im Detail erl?utert (Kapitel 4) bevor zum Abschluss eine kurze Zusammenfassung und W?rdigung folgt (Kapitel 5).</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。・・・楽天Kobo電子書籍ストア
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<p>?Cu?les son las causas que originan una crisis? ?Qu? medidas hay que tomar si las amenazas de una crisis se cumplen? ?Qu? impacto puede tener en una empresa una mala gesti?n? ?Sabemos el papel qu? cumple un equipo directivo dentro de una compa??a en una ?poca cr?tica? Mirando al futuro, ?es posible evitar una crisis?... Todas estas preguntas y muchas m?s, se dan respuesta en este nuevo libro, donde se ilumina, de forma brillante, el manual de una gesti?n eficaz.Una crisis es un cambio brusco e importante en el desarrollo de alg?n suceso que da lugar a una inestabilidad. Muchas veces en la vida ocurren cambios inesperados que descompaginan el esquema vital de la persona. Son esos los momentos de crisis. Momentos en los que no se sabe c?mo seguir. Momentos en los que es necesario replantear todo lo que hasta el momento se hab?a sostenido.El 95% de las empresas, tarde o temprano, suelen sufrir una crisis a lo largo de su existencia con efectos negativos en su imagen p?blica, en su credibilidad y tambi?n en su cuenta de resultados. Pero tan s?lo el 10% de las compa??as que padece alg?n problema grave, aprovecha esta circunstancia para corregir errores, sacar conclusiones y adem?s, salir fortalecido.La divulgaci?n de esta obra radica en la importancia que tiene saber detectar una crisis, y en su caso, tomar las medidas y actuaciones adecuadas. El prop?sito del autor es ayudarnos a comprender mejor qu? es una crisis, y de no asustarse ante un hecho c?mo tal, sino de detectarla y resolverla a trav?s de una gesti?n eficaz. Seg?n Jos? Manuel Muriel, experto en reestructuraci?n de empresas en situaci?n cr?tica las crisis no tienen que ser mortales .La mayor?a de los libros referidos a crisis, se fundamentan en las causas de su origen y en analizar las consecuencias. El valor a?adido que nos aporta Secretos de la gesti?n de una crisis, es el enfoque pr?ctico, basado principalmente es sus experiencias, donde nos relata una fotograf?a clara y transparente de los problemas que suelen surgir en empresas con una mala gesti?n. Adem?s de indagar y mostrarnos los entresijos con casos reales de algunas de las empresas en dificultades en las que ?l ha colaborado.Muchas de las ideas y sistemas que ?l nos describe, son de aplicaci?n en cualquier situaci?n de la empresa, siempre que se quiera conseguir una mejora de los resultados.El alcance de esta obra, nos lleva mucho m?s all? de una simple definici?n de conceptos, y no se deja llevar por los tecnicismos acad?micos. Por esta raz?n, va destinado a aquellos lectores que quieran comprender y entender las pautas claves de los secretos de una crisis, a trav?s de un lenguaje muy sencillo, comprensible para cualquier lector y accesible tambi?n a no profesionales.Una obra, sin duda alguna, atractiva, brillante e ilustrativa, que cautivar? al lector desde la primera l?nea.Acerca del autor:Nacido en La Carolina (Ja?n) el 1 de enero de 1953, Jos? Manuel Muriel es ingeniero industrial por la Escuela T?cnica Superior de Ingenieros Industriales de Sevilla.Como ejecutivo desarroll? su carrera profesional en las siguientes empresas: ha sido jefe de producci?n en Santana Motor, supervisor general de fabricaci?n en General Motors Espa?a, director de f?brica en Industrias Hergom, Director de Operaciones y m?s tarde Director General Adjunto en F?brica Nacional de Moneda y Timbre, Director General de Operaciones en Grupo Leche Pascual, Director General de Prensa Espa?ola (Diario ABC).En el a?o 2000 crea la empresa de asesoramiento en gesti?n MV Asociados, dedicada al asesoramiento y gesti?n de empresas en procesos de reestructuraci?n, habiendo colaborado en veinticinco empresas en estos doce a?os, entre los que podemos citar: Grupo SOS, Cu?tara; Grupo Zena; Santana Motor; Losan Hoteles; Vitelcom; +Vision; Grupo Derprosa, Condepols; Embassy; etc.En la actualidad, ocupa los siguientes cargos: Presidente Grupo Derprosa, Condepols; presidente grupo HCS; consejero Daorje/Danigal; miembro del Consejo Asesor de ESIC; presidente del consejo editorial de Diario JAEN; Administrador de?MV Asociados.?ndicePR?LOGO.- 1. Introducci?n a la obra.- 2. Introducci?n al autor.- 3. ?Qu? es una crisis?..- 4. Causas que originan una crisis.- 5. Medidas m?s frecuentes e ineficaces.- 6. C?mo detectar una crisis en sus inicios (pr?ctica de una auditor?a de gesti?n).- 7. C?mo se sale de la crisis. Soluciones.- 8. Procedimiento concursal.- 9. Algunos ejemplos.- 10. Otros ejemplos.- 11. Resumen y conclusiones.- 12. Agradecimientos.- 13. Bibliograf?a.</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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<p><strong>A guide to successful selling from the professionals at Cutco Cutlery: “Everybody needs the practical wisdom contained in <em>Cutting Edge Sales</em>” (Brian Tracy).</strong></p> <p>Since 1949, a growing culture of Cutco Cutlery salespeople has been quietly grooming our nation's youth to be the next generation of CEOs, philanthropists, and entrepreneurial success stories. Here, twelve former and three current Cutco Cutlery sales professionalsーwith over $300 million combined in Cutco Cutlery salesーhave gathered together to collaborate and share their influence, secrets and real world wisdom with sales professionals, business owners, and entrepreneurs across the globe.</p> <p>As a true expression of their willingness to give back, each author involved in this project agreed to donate 100% of their royalties to the charity of their choosing. Your purchase of this book will help the authors in their quest to positively transform the worldーand your execution of the Cutting Edge Sales lessons will positively transform you and your business.</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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<p>捨得,是一種心境的選擇,更是一種人生智慧的展現。</p> <p>有捨有得,不捨不得,小捨小得,大捨大得,<br /> 明辨「捨得」之變,領略「捨得」之奧,<br /> 在捨得中見智慧,於捨得後感悟人生。</p> <p>在「捨」與「得」之間,自古就滲透著人世間古老智慧:<br /> 當?緊握雙手,裡面什麼也沒有;<br /> 當?打開雙手,世界就在?手中。<br /> 很多時候我們都應該?得捨得,生活中魚和熊掌能兼得的時候很少,<br /> 所以真正的智慧在於捨得。</p> <p>在為人處世中要做到捨得並不難,關鍵是如何做到「該捨時捨,不該捨時不捨」,<br /> 把握好這樣的態度,?也就學會了為人處世的學問,掌握了打開人生成功之門的鑰匙。</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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<p><strong>В него вошли четыре книги:</strong><br /> ИГРА ЖИЗНИ И КАК В НЕЕ ИГРАТЬ<br /> МАГИЧЕСКИЙ ПУТЬ ИНТУИЦИИ<br /> ВАШЕ СЛОВО - ВАША ПАЛОЧКА-ВЫРУЧАЛОЧКА<br /> СЕКРЕТНАЯ ДВЕРЬ К УСПЕХУ</p> <p>Большинство людей считают жизнь битвой, но это не битва, а игра.<br /> Однако в эту игру невозможно успешно играть без знания духовного закона, и Ветхий и Новый Заветы с удивительной ясностью излагают правила этой игры. Иисус Христос учил, что это великая игра в отдачу и получение.<br /> "Что посеет человек, то и пожнет". Это означает, что что бы человек ни послал словом или делом, это вернется к нему; что он дает, то и получит.<br /> Если он дает ненависть, то получит ненависть; если он дает любовь, то получит любовь; если он критикует, то получит критику; если он лжет, то будет лгать; если он обманывает, то будет обманут. Нас также учат, что способность воображения играет важную роль в игре жизни.<br /> "Охраняй сердце твое (или воображение) со всем усердием, ибо из него исходят вопросы жизни". (Пр. 4:23).<br /> Это значит, что то, что человек воображает, рано или поздно выливается в его дела. Я знаю одного человека, который боялся определенной болезни. Это была очень редкая и сложная болезнь, но он постоянно представлял ее себе и читал о ней, пока она не проявилась в его теле, и он умер, став жертвой искаженного воображения.</p> <p>Таким образом, мы видим, что для успешной игры в жизнь необходимо тренировать образную способность. Человек с образным мышлением, обученным представлять только хорошее, приносит в свою жизнь "все правильные желания своего сердца" - здоровье, богатство, любовь, друзей, совершенное самовыражение, свои высшие идеалы.</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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<p>Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Universit?t Duisburg-Essen, 3 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: In der heutigen Zeit sehen sich Unternehmen im Zuge der Globalisierung von Wettbewerb und M?rkten einer Vielzahl von Herausforderungen gegen?ber, die zu bew?ltigen ohne moderne Informationstechnologien undenkbar ist. Mithin ist auch eine IT-gest?tzte Rechnungslegung, welche entscheidungsrelevante Informationen m?glichst zeitnah, verl?sslich und aussagef?hig zur Verf?gung stellt, sowohl f?r die interne Steuerung und ?berwachung eines Unternehmens als auch f?r das externe Reporting unabdingbar. Dar?ber hinaus muss eine Rechnungslegung insbesondere im Rahmen der externen Berichterstattung einer Reihe von gesetzlichen Kriterien gen?gen, deren Einhaltung es im Zuge einer Jahresabschlusspr?fung zu untersuchen gilt. In den nachfolgenden Kapiteln wird die System- und Prozesspr?fung unter Ber?cksichtigung der Pr?fungsstandards IDW PS 260 und 330 sowie der Stellungnahme IDW RS FAIT 1 des Instituts der Wirtschaftspr?fer dargestellt und aufgezeigt werden, wie sie es einem Abschlusspr?fer erm?glicht, ein ihm im Sinne des Risiko-orientierten Pr?fungsansatzes als akzeptabel erscheinendes Pr?fungsrisiko nicht zu ?berschreiten bzw. eine hinreichend hohe Pr?fungssicherheit hinsichtlich des Pr?fungsobjektes zu erlangen. Dabei wird zun?chst auf die allgemeinen Gesch?ftsrisiken von Unternehmen eingegangen und insbesondere auf die Risken beim Einsatz von Informationstechnologie in Rechnungslegungssystemen und in operativen Prozessen hingewiesen (Kapitel 2.1). Anschlie?end wird das zur Beherrschung dieser Risken einzurichtende interne Kontrollsystem (IKS) sowie besondere IT-Kontrollen diskutiert (Kapitel 2.2). In Kapitel 3.1 wird zun?chst auf die vom Institut der Wirtschaftspr?fer herausgegebenen Pr?fungsstandards bzw. Stellungsnahmen als normative Grundlage f?r eine System- und Prozesspr?fung hingewiesen. Anschlie?end wird in ?bereinstimmung mit diesen Regelungen das Pr?fungsrisiko eines Abschlusspr?fers im Sinne des Risiko-orientierten Pr?fungsansatz systematisiert (Kapitel 3.2) bevor in einem weiteren Abschnitt (Kapitel 3.3) gezeigt wird, inwiefern dieser klassische Risiko-orientierter Pr?fungsansatz um eine prozessorientierte Sichtweise erweitert werden muss. Anschlie?end wird der Ablauf einer System- und Prozesspr?fung im Detail erl?utert (Kapitel 4) bevor zum Abschluss eine kurze Zusammenfassung und W?rdigung folgt (Kapitel 5).</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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<p>Seit mehreren Jahren werden entwicklungspsychologische Gedanken, gepaart mit bindungstheoretischen Hintergr?nden, in den Vordergrund der p?dagogischen Arbeit gesetzt. In der Alltagspraxis haben diese einen extrem hohen Stellenwert. Durch sie k?nnen die unterschiedlichen St?rungsbilder bei Kindern verstanden werden. In der folgenden Darstellung wird eine Ursachenforschung betrieben, um das Problem zu erkennen und zu beheben, ohne dass die Konzentration nur auf das daraus entstehende Symptom gerichtet wird.</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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<p>Experience the life-changing power of Neville Goddard with this unforgettable lesson.</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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<p><em>Introduction to Theory-Driven Program Evaluation</em> provides a clear guide for practicing evaluation science, and numerous examples of how these evaluations actually unfold in contemporary practice. A special emphasis is placed how to conduct theory-driven program evaluations that are culturally responsive and strengths-focused.</p> <p>In this thoroughly revised new edition, author Stewart I. Donaldson provides a state-of-the art treatment of the basics of conducting theory-driven program evaluations. Each case follows a three-step model: developing program impact theory; formulating and prioritizing evaluation questions; and answering evaluation questions. The initial chapters discuss the evolution and popularity of theory-driven program evaluation, as well as step-by-step guide for culturally responsive and strengths-focused applications. Succeeding chapters provide actual cases and discuss the practical implications of theory-driven evaluation science. Reflections, challenges, and lessons learned across numerous cases from practices are discussed.</p> <p>The volume is of significant value to practicing evaluators, professors of introductory evaluation courses and their students, advanced undergraduate and graduate students, and serves as a text or a supplementary text for a wide range of evaluation and applied research courses. It is also of great interest to those interested in the connections between work and health, well-being, career development, human service organizations, and organizational improvement and effectiveness.</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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<p>The book has well-written, informative articles regarding Digital Marketing in the Bengali language. It fairly focuses on different modules of Digital Marketing. Hence, the learner can go for it and learn Digital Marketing Fundamentals. You can count on the book for a quick revision as well as it is a quick read for beginners if they want to start with Digital Marketing for their new business. So, if you are new to Digital Marketing, I would definitely recommend this book to Bengali-speaking readers.</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。